Pagrindiniai mūsų klientai - Lietuvos ir užsienio verslo įmonės, tačiau dirbame ir su visuomeninėmis bei Vyriausybinėmis institucijomis.

Sėkmingai dirbame įmonėms, veikiančioms energetikos, telekomunikacijų, transporto, statybos, maisto, viešbučių ir restoranų, mažmeninės prekybos sektoriuose. Per vienuolika veiklos metų esame dirbę su maždaug 150 klientų, įvykdę per 250 projektų.

Štai keliolika svarbesniųjų:

• Vakarų skirstomųjų tinklų transporto sektoriaus plėtros strateginės alternatyvos ir veiklos optimizavimas.
• Kemira Grow How klientų aptarnavimo proceso analizė, pertvarkymo projektas ir įgyvendinimas; funkcinės organizacijos pertvarkymas į procesinę.
• Lietuvos geležinkelių reorganizavimas.
• Ignalinos atominės elektrinės uždarymo socialinių pasekmių švelninimo strategija. (PHARE projektas)
• Ignalinos, Visagino ir Zarasų savivaldybių ekonominis restruktūrizavimas (PHARE projektas).
• Ryšių reguliavimo tarnybos užmokesčio  už suteiktas paslaugas ir atliktus darbus tarifų skaičiavimas ir mokėjimo tvarkos parengimas
• Lietuvos radijo ir televizijos centro 2002–2006 m. veiklos strategija.
• A. Sabonio Žalgirio krepšinio centro veiklos komercializavimas.
• Kaustos korporacinė strategija ir valdymo optimizavimas (Pasaulio banko projektas).
• „Mažeikių pieninės“ ir „Pasvalio sūrių“ jungimas į bendrovę Pieno žvaigždės, Pieno žvaigždžių strateginis planas.
• Rokiškio sūrio plėtros strateginės alternatyvos.
• Agropramonės sektoriaus (pieno, mėsos, grūdų perdirbimas) restruktūrizacija (PHARE projektas).
• Dirbtinio pluošto sanavimo projektas.
• Prekybos tinklo SPAR atgaivinimo ir pardavimo projektas.
• Prekybos tinklo IKI reorganizavimo projektas.
• Mažeikių nafta ir Williams Lietuva: derybos su Vyriausybe, „Jukos“ ir „Lukoil“.
• Vilniaus banko ir Hermio banko susijungimo derybos.